Стрекалова Н. Д.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. 2012

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Предпроектная проработка: технологический аудит, бизнес-планирование

Главная Концептуальные основы и инструменты технологического аудита Аудит представляет собой процедуру независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта, продукта и? Кроме того, аудит-контроль подразделяется на? Первый необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и?

Внутри его и в течение первой концептуальной фазы возникают несколько проектной концепции;; оценки ТЭО и бизнес-плана (в случае, если эти документы предписаны Основные мероприятия по решению проектных задач.

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта, предприниматель руководитель может оказаться не готовым к трудностям, которые могут возникнуть при его реализации [4;с. Бизнес-план описывает задачи и цели, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержатся оценка текущего момента, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг, сильных и слабых сторон проекта [1; с.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением или оценкой общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач. Этот процесс состоит из двух частей:

Глава 9 Концептуальные основы оценки стоимости ценных бумаг 9. Ценные бумаги как объект оценки. Классификация ценных бумаг в целях стоимостной оценки Ценной бумагой является документ, удостоверяющий с соблюдением установленной формы и обязательных реквизитов имущественные права, осуществление или передача которых возможны только при его предъявлении Гражданский кодекс стр.

ISBN В монографии представлены концептуальные основы формирова- румента долгосрочного планирования и рационального привлечения, распределения и стратегии бизнес-единиц.

Методы финансового анализа и прогнозирования: Методы отражения рисков в системе планирования: Особенности применения данных методов в системе планирования банка должны быть определены в утвержденных документах. Чтобы все субъекты системы планирования выполняли предназначенные им функции и действовали в соответствии с предоставленными полномочиями, в банке должны быть разработаны соответствующие регламенты, определяющие: В соответствии с выделенными выше двумя базовыми процессами планирования данные задачи могут решить два основных документа: Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка Определение и структура процесса стратегического планирования.

Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности.

Она является основой всей системы банковского менеджмента. Отправным моментом и основой разработки банковской стратегии служат из конкуренции, включающий выявление тенденций развития рынков, на которых действует данный субъект экономических отношений, определение его опции на этих рынках по сравнению с конкурентами, выявление его слабых и сильных сторон, а также его потенциальных возможностей.

Учитывая результаты такого анализа, а также свои целевые установки, руководство разрабатывает стратегию банка в отношении наиболее предпочтительных сфер деятельности банка, ассортимента и цен на банковские продукты и услуги, допустимого уровня слов и способов защиты от них. Приоритетные цели и задачи, определяемые стратегией, конкретизируются при разработке тактики, представляющей собой совокупность методов и средств достижения стратегических цепей. Стратегическое планирование можно определить как процесс разработки альтернативных стратегий управления организацией в области маркетинга, управления ресурсами и рисками, организации деятельности персонала , служащих для достижения ее целей, согласованных с требованиями рынка и внутренним потенциалом кредитной организации.

Как уже отмечалось, процесс планирования нельзя рассматривать как последовательность действий:

Бизнес-проектирование

Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента Любое предприятие представляет собой некоторую систему, управление финансами в которой осуществляется по определенным, поддающимся стандартизации и теоретическому обобщению правилам, которые можно обобщенно квалифицировать как концептуальные основы системы управления финансами хозяйствующего субъекта. Безусловно, хозяйствующие субъекты существенно различаются по многим параметрам: Именно описание этой логики представляет собой содержательное наполнение финансового менеджмента как научного направления; вместе с тем существует и другая его сторона — практическая реализация методов и приемов управления финансами.

Иными словами, финансовый менеджмент может характеризоваться как в научном, так и в практическом аспектах. В первом случае речь идет об описании концептуальных основ этого научного направления; во втором — о конкретных способах и методах управления финансами хозяйствующего субъекта.

Содержание бизнес-планирования в деятельности предпринимателя В нем — воплощение концептуальной идеи предпринимателя . организационный план, содержащий основные сведения о том, каким образом.

Сказывается воздействие ряда негативных факторов: Несмотря на задекларированное государством признание предпринимательства как социально-экономической основы общества, реальная регуляторная политика не может претендовать на отличную оценку. Государственное регулирование в сфере малого предпринимательства не отличается единством содержания, форм и методов.

Сегодня в Украине малые предприятия регулируются и поддерживаются массой организаций и институтов: Государственным комитетом по вопросам регуляторной политики и предпринимательства, созданной при нем Общественной коллегией, институтом Уполномоченных по вопросам поддержки предпринимательства, Советом предпринимателей при Кабинете министров, множеством других государственных и общественных структур, сформированных как на общегосударственном, так и на региональных уровнях.

Автор убежден, что главная проблема несовершенства системы регулирования малого предпринимательства в Украине заключается в том, что она была сформирована в значительной степени стихийно, исходя из копирования апробированных за рубежом схем поддержки, и практически не соприкасается с реальными потребностями МП. В итоге малому бизнесу предлагается помощь, в которой он пока еще не ощущает необходимости. Многочисленность субъектов малого предпринимательства исключает возможность какого-либо контроля над сектором МП.

Игнорирование этого факта приводит к тому, что малому предпринимательству навязываются те решения, которые ему на данном этапе не нужны, а действительные потребности МП не принимаются во внимание. Более чем десятилетний опыт регулирования и поддержки малого предпринимательства в Украине, увы, свидетельствует о неадекватности способов поддержки малого бизнеса его требованиям. Наступило время перехода к новой идеологии, основанной на взаимодействии между государством и сектором МП, в результате которого осуществляется два потока связи — прямой и обратной.

По определению Голубкова Е.

4.3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

В России на современном этапе происходит смена парадигмы управления социально-экономическим развитием страны. В начале х годов в связи с рыночными преобразованиями прекратила свое существование советская система планирования. Последовало фактически полное отрицание необходимости комплексного стратегического планирования социально-экономического развития государства, в котором должны быть взаимно увязаны федеральные, региональные и муниципальные аспекты.

Однако, сегодня можно констатировать, что отсутствие эффективной системы стратегического планирования на уровне государства отрицательно сказывается на темпах экономического развития страны.

разработки как концептуального, так и традиционного бизнес-плана проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость.

ГУ ВШЭ, , с. В качестве основного пособия служит учебник А. Мэжлафа"Стратегическая концепция и процесс: Несмотря на то, что в последние годы на книжном рынке появилось много интересных работ по данной проблеме этот учебник по-прежнему занимает первое место в списке рекомендуемой литературы. Это объясняется тем, что он прекрасно структурирован и потому логичен, содержит добротный методический материал, что позволяет проиллюстрировать теоретические положения курса.

Учебник не переведен на русский язык, а языковая подготовка некоторых слушателей не всегда позволяет свободно работать с текстом. Это породило идею подготовить реферативную версию учебника. В качестве основного подхода к пониманию стратегем служит идея иерархичности. Исходя из этого, авторы рассматривают стратегию на бизнес-уровне, корпоративном и функциональном, подчеркивая специфику каждого из них с точки зрения задач планирования стратегии и содержательности каждого из этапов планирования.

В предлагаемом учебно-реферативном пособии рассматривается только бизнес- стратегия, что соответствует последовательности изложения материала в учебнике. Концепция стратегии и процесс формирования стратегии 5 Глава 2. Процесс формального стратегического планирования 18 Глава 3.

Ваш -адрес н.

В результате работ по вышеприведенному плану получается примерно следующая структура бизнес-плана развития предприятия. Цели и задачи предприятия. В этом разделе бизнес-плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ. ОСНОВЫ И В основу анализа и управления бизнес- процессами органи- . гического планирования и моделирования бизнеса.

Изучаем финансы Содержание финансового планирования на предприятии Финансовое планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные. Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции.

Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными. Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию производственной программы.

В качестве инвестора может выступать банк, другие кредиторы например, при размещении облигационных займов , частные инвесторы, в том числе иностранные, юридические и физические лица при создании и расширении акционерного общества и т. Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Основы бизнес-планирования и маркетинга

Совершенствование системы бизнес-планирования предпринимательской деятельности Введение к работе 1. В условиях проводимой в России экономической реформы, цель развития определенна, как постепенный переход от сырьевой модели экономического развития к модернизации экономики путем создания высокотехнологичных производств различных видов товаров и услуг, что предполагает постепенное повышение уровня социально-экономического развития нашего общества.

При этом важно, что процесс становления институтов частной собственности и формирование рыночного сектора экономики, предполагает разработку принципиально новых целей и механизмов реализации политики государства по регулированию экономической, в том числе предпринимательской деятельности. Исходя из обобщения теории и практики мирового опыта, можно утверждать, что под государственным регулированием экономической деятельности следует понимать целенаправленную деятельность органов и институтов государственной власти, которые посредством различных методов и механизмов реализуют необходимые цели и задачи экономической и социальной политики.

В статье раскрывается сущность и содержание концептуальных основ проектами на основе их рыночной оценки и бизнес-планирования.

Вопросы методологии государственного регулирования предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений 1. Предпринимательская деятельность и её эволюция в современных условиях 1. Роль государства в регулировании предпринимательской деятельности 36 1. Институциональные основы государственного регулирования предпринимательской деятельности 84 2. Анализ государственной поддержки предпринимательской деятельности в регионах РФ Глава 3 Концептуальные основы государственного регулирования предпринимательской деятельности в условиях модернизации экономики РФ 3.

Формирования инвестиционного климата как основы развития предпринимательства в субъектах РФ Глава 4 Основные направления совершенствования государственного регулированию предпринимательской деятельности на уровне субъектов РФ 4. Совершенствование системы бизнес-планирования предпринимательской деятельности 4. В условиях проводимой в России экономической реформы, цель развития определенна, как постепенный переход от сырьевой модели экономического развития к модернизации экономики путем создания высокотехнологичных производств различных видов товаров и услуг, что предполагает постепенное повышение уровня социально-экономического развития нашего общества.

При этом важно, что процесс становления институтов частной собственности и формирование рыночного сектора экономики, предполагает разработку принципиально новых целей и механизмов реализации политики государства по регулированию экономической, в том числе предпринимательской деятельности. Исходя из обобщения теории и практики мирового опыта, можно утверждать, что под государственным регулированием экономической деятельности следует понимать целенаправленную деятельность органов и институтов государственной власти, которые посредством различных методов и механизмов реализуют необходимые цели и задачи экономической и социальной политики.

В этой связи представляется важным исследовать отечественный и зарубежный теоретический и практический опыт государственного регулирования предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений. Рост степени инновационного развития в экономике РФ станет условием повышения социально-экономического развития нашего общества. При этом общий рост уровня социально-экономического развития должен обеспечить приток инноваций в Российскую экономику. Успешная реализация этих процессов позволит нашей стране увеличить свои конкурентные преимущества в процессе глобальной конкуренции и занять определенную нишу в международном разделении труда.

Раздел 3 Концептуальные основы деятельности туристского предприятия

Любое промышленное предприятие начинается с идеи. От кого бы она ни исходила — инвестора, компании, государственной организации или группы инициаторов, идея нуждается в анализе и рассмотрении группой экспертов. ЭЛТЕХ, как компания полного цикла, оказывает услуги и по всесторонней оценке потенциала бизнес-идей. Технологический аудит Технологический аудит - это комплексное исследования состояния научно-технологического, производственного и организационно-управленческого потенциала предприятия с помощью определённых критериев, дающий возможность выявления сильных и слабых сторон, что ведёт к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы, повышение конкурентоспособности и снижение затрат на предприятии.

Основные этапы проведения комплексного технологического аудита: Обработка исходных данных и подведение расчётов технического уровня предприятия.

Алданиязов К.Н. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СУЩНОСТИ и стратегического планирования для оптимизации производственных Абишев М.Н. Капитал, бизнес и рынок (Толковый словарь терминов и понятий) Алматы,

В статье поднимается вопрос о необходимости учета пространственных факторов при формировании документов стратегического планирования. Представлены и обоснованы методологические особенности разработки стратегии пространственного развития. Отражена взаимосвязь стратегического и территориального планирования на примере города Екатеринбурга.

Результаты выполненного исследования будут полезны органам регионального и муниципального управления при разработке основ стратегии пространственного развития, а также могут занять должное место в структуре научного знания в области региональной и муниципальной экономики. Срок публикации - от 1 месяца. В связи с этим увеличивается неравномерность распределения материальных объектов, пространственная дифференциация отдельных районов муниципальных образований как мест жизнедеятельности, проблемы в эксплуатации инженерной и коммунальной инфраструктуры, перегруженности улично-дорожной сети, социальной сфере обеспечение жильем, социальными объектами и т.

Поэтому одним из приоритетов в деятельности органов местного самоуправления должна являться гармонизация пространственного развития, сбалансированный и пропорциональный рост экономики и развития социальной сферы населенных пунктов муниципального образования, поэтапное сокращение различий между ними по важнейшим индикаторам экономической активности и уровня жизни населения. Для решения этой задачи необходима выработка новых механизмов управления пространственным развитием города, которые позволят эффективно решить задачи развития территории с одновременным повышением ее инвестиционной привлекательности.

Несмотря на это в настоящее время пространственный фактор недостаточно учитывается в муниципальном управлении, который в первую очередь проявляется в несформированности системы взаимоувязки документов социально-экономического и территориального планирования. С одной стороны, разработанные документы социально-экономического развития не имеют строгой привязки к пространственным характеристикам планируемых процессов, с другой стороны, документы территориального планирования не всегда содержат элементы стратегического планирования: Кроме того, в настоящее время в практике муниципального управления отсутствует единый подход в вопросе формирования и реализации стратегий пространственного развития, несмотря на единичные попытки разработки соответствующего документа.

В большинстве случаев все стратегии социально-экономического развития муниципальных образований России по-прежнему содержат лишь формальное упоминание о необходимости учета пространственных факторов. В то же время анализ научных разработок, посвященных вопросу изучения пространства, позволяет выделить три основных его понимания: Первое понимание выработано пространственной или региональной экономикой.

Концептуальные основы системы планирования

Друкер использует понятие теории бизнеса — и понимает под ней совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов , ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом. На примере корпорации Друкер демонстрирует, как изменения рыночной среды делают прежние предположения неверными и подталкивают компании к поиску новых.

Так перешел от поставок табуляторов к лизингу аппаратного обеспечения , затем к производству персональных компьютеров , микрокомпьютеров и комплектующих. Примечательно, что компания совершила ещё один переход — к разработке программного обеспечения и оказанию услуг [7] [8].

Концептуальные основы макромаркетинга в сфере малого предпринимательства в Украине на современном этапе, становится ясно, что малый бизнес не . можно компактно наметить основные ориентиры в планировании.

Поток денег, товаров Концептуальные основы построения управленческого учета денежных потоков. Управленческий учет является важнейшим фундаментом постоянного совершенствования производства и процессов его управления и несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений. Одно из направлений управленческого учета - эффективное управление денежными потоками. Недостаток оборотных средств и средств на все выплаты расчетного периода характерны, в настоящее время, практически для всех предприятий, независимо от наличия прибыли.

Важнейшей задачей управления денежными потоками является достижение точки оптимизации, когда полученных средств хватает на все выплаты расчетного периода. Элементы стратегии управления денежными потоками в управленческом учете:

Бизнес модель