Оптимизация бизнес процессов и реинжиниринг

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом. В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм.

Справочник химика 21

Статьи Рисунки Таблицы О сайте Реклама Реинжиниринг бизнес-процессов Реструктуризация предприятия как концепция и инструмент бизнеса стала формироваться в конце х-начале х гг. Ее эволюция определяется историей развития экономики и эволюцией рыночных отношений развитых капиталистических стран. Концепция реструктуризации , являясь частью общей науки об управлении предприятием , разрабатывалась на стыке различных отраслей знаний — менеджмента, экономики предприятия , теории организации , социологии, юриспруденции и интегрировала результаты исследований других традиционных экономических дисциплин — финансового анализа , маркетинга, логистики, стратегического планирования, бухгалтерского учета.

В рамках научной концепции реструктуризации можно выделить такие разделы, как реструктуризация управления, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация задолженности. По данным , крупнейшие банки Северной Америки в год тратят около 3 млрд. Чампи, издавшие в г.

Реинжиниринг бизнес-процессов является не только следствием .. компании, химического завода, торговопроизводственной компании, банка и др.

Формирование миссии компании — это кратко сформулированная идея существования организации, разделяемая ее владельцами, руководителями и персоналом, определяющая в виды деятельности, группы потребителей и рынки компании, а также определение видения и постановка целей для предприятия. Формирование миссии компании — это определение стратегии поведения организации на рынке в части расширения границ рынка или глубокого проникновения на рынок, диверсификации деятельности или повышения качества товаров и услуг, глобализации или локализации деятельности и т.

Основной метод, используемый для формирования стратегии предприятия — метод анализа иерархий. Статические экспертные системы с возможностью обработки качественных нечетких оценок используются как инструментальные средства анализа иерархий, например , , 5. Выбор сегментов рынкапредполагает конкретизацию стратегических целей предприятия в части определения регионов, потребителей, каналов распределения продукции и услуг.

Основные методы исследований, применяемые на данном этапе — методы статистического анализа и прогнозирования рынков сбыта, нейронных сетей, интеллектуального анализа данных современных информационных хранилищ. Формирование продуктовых портфелей для выделенных перспективных сегментов рынка предполагает оценку возможностей организации в плане эффективности распределения капиталовложений по различным проектам и продуктам.

Чтобы решить эту задачу, обычно используют математические модели, а также методы оптимизации. ППП позволяет проектировать и оценивать бизнес-планы предприятия для различных вариантов стратегий. Продуктовый портфель определяет содержание бизнес-процессов, для которых необходимо детально разработать технологию их осуществления с позиции достижения заданных критериев эффективности. Для выбора конкретных технологий требуется разработать статические и динамические модели бизнес-процессов, позволяющие выполнить оценку их эффективности.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Предпосылки к возникновению реинжиниринга бизнеса, история его развития. Экономическое содержание реинжиниринга бизнеса и условия его успешного осуществлениям. Организация работы персонала в рамках реинжиниринга бизнес процессов. Понятие бизнес-процесса и методы его описания. Использование методов сетевого планирования в структуризации бизнес-процессов.

Ведущий специалист инжиниринга/реинжиниринга бизнес-процессов страны химической продукцией от известных мировых производителей. С

Технология реструктуризации управления предприятием легкой промышленности на основе реинжиниринга бизнес-процессов Русанова, Елена Станиславовна Диссертация, - руб. Технология реструктуризации управления предприятием легкой промышленности на основе реинжиниринга бизнес-процессов: В современных условиях хозяйствования наиболее оптимальный путь проведения реформ управления предприятием обусловлен непосредственным участием субъектов, как макро, так и микро экономической сферы, которые, ориентируясь на повышение собственной адаптивности к внешней среде, производят конструктивные изменения в своем организационном построении и формах управления.

Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения реструктуризации систем управления, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию не только по процессам управления, но и в целом охватывая все функции управления. Легкая промышленность на современном этапе экономики страны характеризуется малочисленными инвестиционными вложениями в развитие систем управления в силу низкой привлекательности для инвесторов.

Решение задачи повышения инвестиционной привлекательности предприятия во многом определяется успехами его реформирования. Для реформирования предприятия требуются капитальные вложения, которые в настоящее время составляют незначительную величину. Вместе с тем инвесторы будут вкладывать деньги в развитие основных фондов только том случае, если предприятие реформировало или реформирует свою финансово-хозяйственную деятельность или, по крайней мере, имеет комплексный проект реструктуризации, доказывающий экономическую эффективность капиталовложений.

Инновационный подход к реструктуризации системы управления на основе реинжиниринга бизнес-процессов представляется важным и действенным средством проведения трансформаций в промышленных организациях.

Бизнес-процессы предприятия ООО"Финансовые технологии"

Современные инновационные преобразования охватывают все виды человеческой деятельности, все сферы общества. Различают технологические, экологические, экономические, социально-политические, государственно-правовые, социокультурные инновации и т. Под инновациями понимаются нововведения в области техники, технологий, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в разных областях деятельности2.

Исходными, наиболее глубоко изученными являются технологические инновации: Технологические инновации служат основой экологических инноваций - более эффективных способов использования сил природы и уменьшения вредного воздействия на окружающую среду - и экономических инноваций, вызывающих перемены в формах организации производства и управления им, обращении произведенных продуктов, ценового, финансово-кредитного, денежного механизмов и способствующих повышению эффективности воспроизводства.

Инновации в социально-политической и государственно-правовой сферах ведут к переменам в социальной стратификации, составе и соотношении классов и других социальных групп, в системе государственных и правовых институтов.

В работе предложена методика для оценки эффективности реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющая оценить эффективность инвестиций в.

Методы реорганизации деятельности предприятия В ходе завершения программы реинжиниринга обеспечивается переход от функциональных подразделений к проектным командам , ответственным за бизнес-процессы. В проведении цикла работ по реинжинирингу важнейшее место занимают консалтинговые фирмы. При этом предприятиям лучше привлекать тех консультантов, которые работают с оплатой после достижения конкретных финансовых результатов и стараются увязать с ними размеры вознаграждения.

К числу новых требований со стороны предприятий можно отнести требования работать с постоянной поддержкой предприятия. Это приводит к тому, что консультанты внешние переходят на режим работы внутренних консультантов, участвуя непосредственно в процессе реорганизации. Такая работа продолжается до тех пор, пока предприятие не переходит в фазу саморазвития и самоисследования. Таким образом, все три рассмотренных метода служат общей цели — проведению реорганизации деятельности предприятия.

Однако эти подходы различаются затрагиваемыми аспектами реорганизации , концепциями , лежащими в их основе, ресурсами, необходимыми для их применения, используемыми инструментами. Эволюционная методика базируется на концепции качества выпускаемой продукции. Данный подход находит свое отражение в стандартах качества серии Метод предполагает формирование новой философии бизнеса , во многом опирается на психологию личности и коллектива. Методика ключевой задачей реорганизации ставит создание информационных систем , а информацию определяет как основной ресурс реформирования деятельности предприятия.

Реинжиниринг бизнес процессов

Да Описание проекта Внедрение на предприятии системы как эффективного инструмента для консолидации всех специфических знаний по расчетному обоснованию и централизованной системы менеджмента деятельности в рамках бизнес-процесса расчетного обоснования проектов. Достигнута оптимизация по времени выполнения и повышена продуктивность данного бизнес-процесса за счет его автоматизации и обеспечения необходимого уровня управляемости.

Предложены механизмы управления расчетными данными проектов, минимизирующие риски потери информации и неоптимального ее использования. тандартизация типовых расчетных процессов с последующей автоматизацией их проведения.

Сегодня все большее число российских предприятий химической индустрии . предприятиях сопровождаются бизнес-реинжинирингом процессов.

Объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы. Бизнес-процесс—сложное понятие, которое трудно понимается однозначно. Термин клиент следует понимать в широком смысле. Процессный подход к управлению основан на горизонтальных связях. Внедрение интегрированной информационной системы позволяет наладить горизонтальные связи в системе управления предприятием. Наличие эффективного канала связи между структурными подразделениями, выполняющими отдельные части бизнес-процесса, создает возможность применения процессного подхода.

Безусловно, применение отдельных методик процессного управления возможно и без применения новых информационных технологий.

= автоматизация бизнес-процессов

Автоматизация управления промышленных предприятий: Какие возможности предоставляет современный -инструментарий предприятиям отрасли и как реализовать эти возможности, не повторив чужих ошибок и избежав своих? Отраслевая специфика и задачи управления: А значит, выбирать оптимальные с этих позиций технологии производства, спецификации изготовления продукции, правильно прогнозировать сбыт, планировать производство, выбирать поставщиков.

При этом специфика химического производства накладывает определенные условия, значительно усложняющие решение классических задач управления.

Реинжиниринг включает в себя и философско-психологический аспект, на признаков выделения бизнес-процессов, разработаны рекомендации по.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и формы реинжиниринга в современных условиях. Методологические аспекты использования реинжиниринга в промышленности. Оценка эффективности и результативности функционирования реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия. Реинжиниринг бизнес-процессов в промышленном производстве Российской Федерации. Использование информационных технологий при реинжиниринге производства промышленного предприятия.

Алгоритм и условия успешной реализации реинжиниринга промышленного предприятия. Совершенствование деятельности бизнес-процессов промышленного предприятия на основе реинжиниринга. Проблема проведения реформ во всех отраслях экономики имеет приоритетное значение в Российской Федерации. В настоящее время, когда многие предприятия переходят к новым методам работы, усиливается конкуренция, Россия стремится войти в число экономически развитых стран мира, необходимо кардинальным образом изменить существующие методы работы.

Начиная с года наблюдается изменение рынка в пользу качественной продукции иностранных производителей, что свидетельствует об ужесточающейся конкуренции в автомобильной промышленности.

Заполните поля для связи с экспертом

Он охватывает все функции менеджмента организации, применяется как отдельными предприятиями, так и крупными интегрированными бизнес-группами. В конце х гг. Отдельные аспекты реижиниринга бизнес-процессов РИБ широко освещаются в научной и учебной экономической литературе. Теория и практика реинжиниринга приобретает особенно большое значение в условиях антикризисного управления - как при разработке и реализации мер, направленных на предотвращение кризиса организации, так и в процессе стратегического планирования мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации.

Перевод контекст"реинжиниринг бизнес-процессов" c русский на английский от технологическими процессами в отраслях энергетики, химической и.

Методика может быть использована для более надежного планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. . Современные предприятия планируют инвестиционную деятельность исходя из сформулированных собственных целей и анализа своей текущей деятельности [1]. В общем случае на первом этапе определяют базовые перспективы основных направлений развития компании. На следующем этапе формулируют стратегические цели в рамках перспектив, затем определяют показатели и их целевые значения, связи со стратегическими целями, и на последнем этапе — конкретные мероприятия по реализации стратегии.

Передовые предприятия, использующие идеологию при планировании изменений в производстве, должны опираться на качественные характеристики процессов и продукции [2], а также планировать изменения своих финансовых показателей в результате реализации реинжиниринга. Для этого целесообразно использовать комплексный подход, включающий в себя методику анализа бизнес — процессов с помощью качественно-стоимостных показателей и моделей, отражающих процесс композиции продукта при реализации бизнес-процесса, а также элементы финансового анализа деятельности предприятия.

В соответствие с логикой, связывающей конкурентоспособность продукта, его себестоимость, цену и качественно-стоимостные показатели реинжиниринг бизнес-процесса должен быть основан на увеличении комплексного показателя качества процесса производства продукта . Эффективность реинжиниринга для предприятия может быть оценена с помощью качественно-стоимостного показателя следующего вида: Для оценки эффективности реинжиниринга бизнес-процесса предприятия целесообразно ввести в рассмотрение показатель, отражающий ценность продукции для покупателя, то есть отражающий как качественные показатели продукта, значимые для потребителя, так и его затраты на приобретение и использование этого продукта: Показатель определяет конкурентоспособность продукта, объем его продаж, выручку и прибыль предприятия от реализации этого продукта на рынке.

Очевидно, что эффективность реинжиниринга бизнес-процесса определяется условием:

Реинжиниринг бизнес процессов