Как стартапу найти свой голубой океан

Описание О чем эта книга Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Авторы"Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах"Голубого океана" ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели. Почему мы решили издать эту книгу Эта книга переведена на 40 языков и издана тиражом более 2 миллионов копий, она дважды попадала в десятку лучших бизнес-книг десятилетия, стала лучшей бизнес- книгой года на Франкфуртской книжной выставке и получила множество других наград от авторитетных деловых изданий. За 7 лет, прошедших с момента публикации, книга не покидала Топ лучших деловых книг на . Пришло время познакомить отечественного читателя с одной из лучших бизнес-книг современности.

Мебельный бизнес

Недавно побывал в Ганновере на посвященной мебельному оборудованию выставке, так что держим руку на пульсе. У нас две производственные линии, многие процессы автоматизированы. Обе линии загружены на процентов: Это в Нижнекамске.

Обсудить полученную информацию с более чем руководителей высшего звена и владельцев собственного бизнеса. Форум «Стратегия голубого.

Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский пр. Пользователь дает свое согласие на обработку его персональных данных, а именно совершение действий, предусмотренных пунктом 3 части 1 статьи 3 Федерального закона от В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности Пользователь должен прекратить использование сайта . Настоящая Политика конфиденциальности применяется только к сайту .

Компания не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте Компании. Администрация сайта не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем сайта. Предоставления Пользователю доступа к персонализированным ресурсам Сайта. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования Сайта, оказания услуг, обработка запросов и заявок от Пользователя.

Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем. Уведомления Пользователя Сайта о состоянии Заказа. Обработки и получения платежей, подтверждения налога или налоговых льгот, оспаривания платежа, определения права на получение кредитной линии Пользователем.

Предоставления Пользователю эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем связанных с использованием Сайта.

Май 15 , — Интернет , Интернет бизнес Если у вас бизнес в интернете, завязанный с контентом, т. Спрос на контекстную рекламу возрастает и возрастает на новый контент тоже. Соответственно, буквально на на? Мониторив эту тему периодически на возникновение новых предложений, можно отметить несколько вариантов: Синонимайзер есть как дополнительное приложение в некоторых других скриптах — например в скриптах от Ласто - портаторы, сплоги для русского и англ , скрипте автогенераторе контента от Арсера для англ.

Отдельные ре?

Рецензия на книгу"Стратегия голубого океана" - В. Чан Ким, Рене тем самым став одной из самых преуспевающих мебельных компаний в мире.

Фактор риска для каждого принципа Преодолейте основные организационные препятствия Встройте реализацию в стратегию Управленческий риск Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения стратегии голубого океана. Она отражает текущее положение дел на известном пространстве рынка. Это позволяет понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики продуктов, являющихся предметом конкуренции в рамках данной отрасли, что из себя представляют, - обслуживание, доставка, а также какие конкурирующие предложения получают клиенты на рынке.

Для того, чтобы разрушить компромисс между дифференциацией и низкими издержками и создать новую кривую ценности, нужно ответить на четыре основных вопроса Модель четырех действий , касающиеся присущих данной отрасли стратегической логики и бизнес - модели: Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить? Какие факторы следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?

Какие факторы следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать? Он служит для дальнейшего развития модели четырех действий, заставляя компании, не только задать все четыре вопроса, но и предпринять по всем четырем направлениям какие-либо конкретные шаги для создания новой кривой ценности. Побуждая компании наполнять решетку действиями по упразднению и снижению, а также по повышению и созданию факторов, система сразу же дает компаниям четыре преимущества: Моментально выявляет компании, которые занимаются лишь повышением и созданием, что приводит к росту их издержек и зачастую излишне усложняет продукты и услуги - такое нередко встречается во многих организациях.

Менеджеры любого уровня легко понимают эту систему и активно вовлекаются в процесс ее реализации. Заполнить решетку означает для компании тщательнейшим образом изучать каждый фактор, по которому ведется конкуренция в данной отрасли, выявляя те допущения, которые были сделаны ими неосознанно в процессе конкурентной борьбы. Эффективная стратегия голубого океана, если ее отобразить через кривую ценности, обнаруживает три дополнительных качества:

ИКЕА: голубой океан для мебельщика

Получается рынок. Есть рынок продуктов питания. Рынок образовательных услуг. Рынков невероятно много. Это голубой океан:

Компания работает в области мебельного бизнеса, но знания в сфере голубой океан — бестселлер «Стратегия голубого океана».

Тема вызвала интерес. Публикуем мнения тех, кто присоединился к общеотраслевой дискуссии. Напомним основные темы для обсуждения. Появились ли в кризис новые возможности для развития бизнеса? Смогли ли игроки рынка этими возможностями воспользоваться? Александр Варанкин генеральный директор фабрики Скажу сразу: Конечно, тут кризис нам помог: Проблемы, конечно, есть.

Значит, будем учиться продавать. Это тоже требует дополнительных компетенций продавца.

Форум с участием Чана Кима «Стратегия голубого океана»

План-проспект конференции: Перечень материалов для деревянного зодчества. Типовые технологии возведения деревянных объектов из бревна, калиброванного бруса, щитовые и т. Подготовка рабочих и специалистов, требуемый уровень квалификации. Проектирование объектов из дерева эксплуатационные параметры, надежность конструкций, долговечность и т. Недостатки объектов из древесины с учетом природно-климатических условий их возведения и эксплуатации и мероприятия по их минимизации.

Итак, многие слышали о «стратегии голубого океана», но не у всех в чем ее суть, и совсем мало тех, кто может применить эти знания в бизнесе.

Стратегия голубого океана англ. Такие рынки способны обеспечить компании значительный рост прибыли за счет продажи новых продуктов с высокой рентабельностью. Однако, постепенно в большинстве голубых океанов появляются конкуренты, и рано или поздно он становиться алым красным от пролитой крови в конкурентной борьбе. Появление голубых океанов как правило выгодно всем участникам рынка, и компании, и клиентам, и обществу в целом.

Хотя сам термин относительно новый, голубые океаны существуют в деловом мире уже давно, часто их появление является следствием развития научно технической базы в тех или иных отраслях. Большинство голубых океанов становятся алыми Например, в году компания создала голубой океан выпустив на рынок свой продукт , однако сейчас появились сильные конкуренты в частности компания , и этот рынок уже не является голубым океаном.

Однако в году выпустила и ей снова удалось создать новый голубой океан. Другим примером служит Цирк Дю Солей франц. , что переводиться как"Цирк солнца". Эта компания поменяла представление о цирковом искусстве, вместо того чтобы конкурировать с другими цирковыми компаниями, они поменяли целевую аудиторию, ориентируясь теперь на взрослых и корпоративных клиентов, отказались от животных. Они взяли все лучшее из цирка и театральных представлений и смогли создать уникальные шоу-программы, которые пользуются высоким спросом по всему миру.

В литературе.

Когда стратегия нуждается в огранке: кейс ювелирной компании

Чан Ким, Рене Моборн"Неправильно и опасно давать людям то, что они хотят. Люди сами не знают, чего им хочется Дайте им что-нибудь получше" Сэмюэль Ротапфель, создатель первого кинотеатра"для масс" Аналогичную фразу говорил и гуру инноваций Стив Джобс - нельзя ориентироваться на фокус группы, они не дадут ответа как открыть новый рынок.

Идею о том, что конкуренция это кардинально плохо я впервые увидел в лекциях одного из основателей платежной системы и первого инвестора . Звали лектора Питер Тиль и вел он лекции в Стэнфорде, начав их словами"если я все правильно подготовил, то эти лекции - последнее, что вам нужно будет знать для успеха в жизни". Казалось, бы, не слишком высокомерно и категорично?

Основатель мебельной компании Aiko и кафе паназиатской кухни много литературы, в том числе «Стратегию голубого океана».

Когда стратегия нуждается в огранке: На выбор стратегии влияет очень много факторов: Поскольку большинство этих факторов связаны с социально-психологическими характеристиками процессов взаимодействия как в организации в целом, так и в средней или малой социальной группах, то особую актуальность приобретают вопросы выявления этих характеристик, осмысления их влияния на деятельность организации в целом и ее сотрудников, а также на результативность их работы.

Стратегия организации является многофункциональным явлением, включающим в себя не только интегрированную модель принятия решений, но и социально-психологические составляющие, связанные с человеческим фактором решения управленческих задач. Этими составляющими являются: Единое и адекватное понимание сотрудниками стратегии организации, путей и методов ее достижения, сходное ощущение общих и организационных ценностей отражается на эффективности деятельности организации, а в основании этого понимания лежит комплекс социально-психологических характеристик личности, группы и организации.

Командный стиль работы является неотъемлемой составляющей реализации стратегии организации. Стратегическое планирование и видение сотрудниками связывается, прежде всего, с психологическими аспектами работы персонала и особенностями стиля руководства. Эффективной реализации стратегии организации способствует особое сочетание групповых ролей, характерное для различных должностных позиций и функциональных обязанностей. Диапазон командных ролей управленческой команды многообразнее, чем в рабочих командах.

Организационная культура является одним из главных факторов формирования и реализации стратегии, и наоборот — стратегия связана с формированием организационной культуры. Состояние рынка ювелирных изделий В результате экономического кризиса в Украине один из не многих рынков, который не утратил темпов своего развития — это рынок ювелирных украшений. Запорожье не происходит.

Проблемы создания инновационных бизнес-моделей

Думать и делать — разные вещи. Шкафы-купе, гардеробные, стеллажи, корпусная мебель — это все к нам. Еще недавно появились кухни. Интересно, что я заняла нишу, заработать в которой большие деньги очень сложно. Конечно, не специально!

Авторы"Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах"Голубого океана" ваш бизнес .

публикует самые интересные кейсы, которые переворачивают понимание бизнеса. Первый материал об ИКЕА. ИКЕА - яркий тому пример. Компания внедряет принципы экономики замкнутого цикла или циклической экономики. Шведы делают свои товары пригодными для ремонта и стараются пояснить покупателю, как их отремонтировать и снова использовать.

Но на самом деле шведы хотят пойти дальше и помочь себе и покупателю заработать. Ежегодно здесь продается 35 миллионов новых предметов мебели, 36 миллионов предметов мебели оказывается на свалке, а 5 миллионов поступает на вторичный рынок. По мнению специалистов ИКЕА, некоторый объем выбрасываемых диванов, столов и стульев можно после небольшого ремонта отправить на вторичный рынок. Это похоже на компанию-перевозчика и сервис по сдаче-съему жилья .

Оба этих сервиса используют возможности, которые есть у людей попутно. В первом случае, владелец машины может подвезти попутчика и заработать, а во втором - владелец квартиры сдать ее, когда сам уезжает в отпуск. В понимании ИКЕА владелец мебели должен всегда рассматривать опцию ее повторной продажи.

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

До 40 млн. Согласно данным Украинской зерновой ассоциации, в предыдущем маркетинговом году этот показатель был на уровне 30 млн. Согласно подсчетам , в квартале г.

Инновационный метод управления бизнес-развитием мебельных . голубого океана ШБЕАБ и авторов одноименного бизнес-бестселлера У. Чан Кима.

В общем и целом, ничего плохого в этой системе нет. Центральная идея Портера заключалась в необходимости проведения глубинного анализа отраслей — такого, который позволил бы компании занять оптимальную позицию по отношению к конкурентам и тем самым обрести конкурентное преимущество. В г. Их основная мысль сводилась к следующему: Мантра создателя инновационной бизнес-модели: Единственный способ создать новую бизнес-модель — перестать оглядываться на конкурентов.

Своими дешевыми и стильными моделями и необычной организацией продаж произвела революцию в мебельной индустрии. Британская рок-группа вызвала настоящий ажиотаж, предложив фанатам заплатить за свой альбом столько, сколько те считали нужным. Эта дерзкая стратегия принесла немалую славу, повысила продажи билетов на концерты и старых записей команды.

2 поставила с ног на голову сферу аренды автомобилей, реализовав инновационную концепцию, построенную на идее поминутной аренды авто.

Кратко - Бизнес аудиокнига: Стратегия голубого океана