Экономическая безопасность бизнес-процессов в условиях реализации концепции устойчивого развития

Работа службы безопасности компании с персоналом Мартыненко Игорь Менеджер по персоналу Кадровая безопасность — ключевая составляющая экономической безопасности компании. Поскольку в процессе исполнения своих служебных обязанностей сотрудники ежедневно и ежечасно встречаются с бизнес-партнерами, ведут с ними переговоры, заключают договора, руководитель должен быть уверен в том, что действия персонала не поставят его бизнес под угрозу. На помощь приходит служба безопасности компании СБ , работа которой позволяет лучше узнать сотрудников и предусмотреть их действия. К сожалению, нельзя сказать, что в отечественном бизнесе дело обстоит иначе. Вот почему вопросы кадровой безопасности должны оставаться в фокусе внимания руководителей даже и особенно в том случае, когда финансово-экономические показатели компании благополучны. Задача СБ — с одной стороны, выявлять лиц, склонных к мошенничеству, хищениям, недобросовестной работе и прочее, с другой — способствовать созданию единой команды проверенных добросовестных сотрудников. Для этого проводятся организационные и организационно-технические мероприятия , используются личные наблюдения и беседы , а также результаты информационно-аналитической работы. Выстраивая свою деятельность в компании таким образом, СБ должна стремиться проводить ее бесконфликтно , но принципиально и компетентно.

Служба безопасности – часть успешного бизнеса?

Фото дня Алан Ваниев. Союз руководителей служб безопасности Урала сотрудничает с Уральским Федеральным Университетом в части погружения студентов в профессию специалиста службы безопасности бизнеса. Студенты задаются вопросом, кем были руководители СБ раньше, когда не было профильного образования в этом направлении?

Для обеспечения безопасности бизнес-процессов необходимо .. Поэтому даже созданием специализированной службы безопасности компании.

Доверьте профессионалам безопасность Вашего бизнеса. Настало время освободить свою энергию для движения вперёд. В современных условиях развитие бизнеса России, да и не только, тормозится рядом факторов, одним из которых является неспособность собственников эффективно противостоять, а, главное, предупреждать возникновение рисков в бизнес-процессах.

В первую очередь, это относится к рискам безопасности. Сравнительно цивилизованный характер взаимоотношений между бизнес-структурами, между бизнесом и властью часто ложно истолковывается как среда комфортного и безопасного существования предприятий и организаций. Вместе с тем, приобретя внешне цивилизованный характер, коррупционно-бандитская сущность сформировавшейся в е годы псевдорыночной системы товарно-денежных отношений в условиях перманентных экономического и социального кризисов по-прежнему представляет серьёзную опасность.

На смену откровенно бандитскому переделу собственности, рейдерским захватам, административному давлению пришли более утончённые, юридически и технически безукоризненные формы борьбы за деньги — порой невидимые, но чрезвычайно эффективные и губительные для тех, чей бизнес должным образом не защищён. Мы давно привыкли к тому, что заниматься самодиагностированием и самолечением по отношению к собственному организму глупо, почувствовав недомогание, обращаемся к специалисту, проходим профилактические обследования.

Но здоровье бизнеса, почему-то, считается делом, понятным каждому предпринимателю и не требующим специального опыта и знаний. О специалистах по безопасности мы вспоминаем часто лишь тогда, когда негативные тенденции уже серьёзно поразили бизнес-процессы, а казавшаяся сначала незначительной ситуация приобрела характер устойчивой и угрожающей проблемы. Система обеспечения безопасности бизнеса — это сообщество профессионалов в деле обеспечения безопасности, имеющих серьёзный служебный опыт, образование, связи и навыки, позволяющие эффективно обеспечивать комплексную безопасность бизнеса, предупреждать и предотвращать негативные тенденции в его функционировании, способные взять на себя все заботы, связанные с обеспечением спокойной и уверенной деятельности предприятия.

Начальник службы безопасности

НП"Союз руководителей служб безопасности Урала" . Это связано с тем, что специалисты осознали необходимость наличия инструментов бизнес-разведки не только на крупном предприятии, но и в среднем бизнесе. Общие принципы аналитической и исследовательской деятельности используются не только службами безопасности, маркетологами, но и специалистами отделов продаж, - и -отделов, прочими подразделениями предприятия.

К типовым задачам, которые руководство организации ставит подразделениям, занимающимся бизнес-разведкой, в частности службе экономической безопасности, относится получение информации об объекте человеке, компании и его связях с другими объектами.

В статье рассматриваются элементы структуры службы безопасности, необходимые для служба безопасности, экономическая преступность, бизнес. неблагоприятных условиях развития внутренних и внешних процессов».

К основным задачам СБ, как правило, относится: Как проверять работу сотрудников службы безопасности компании? Методы проверки работы службы безопасности могут быть следующие: Данный метод хорошо зарекомендовал себя при проверке эффективности охранных мероприятий. Данный метод основан на контроле за выполнением регламентов по отдельным направлением деятельности регламент проверки контрагента, регламент проверки кандидата на работу и т.

Метод оценки по количеству раскрытых нарушений. Данный метод опасен тем, что сотрудники СБ могут начать искусственно создавать нарушения, чтобы показать свою значимость и эффективность. Метод оценки по успехам и неудачам в деятельности компании. Эффективность данного метода тем выше, чем больше успех деятельности компании зависит от деятельности СБ.

Для того чтобы оценить эффективность СБ с помощью коэффициентов, следует определить сами коэффициенты. Необходимо, чтобы они были ориентированы на конечный результат в конкретном направлении. Например, коэффициент качества отбора кандидатов Кк — отношение количества сотрудников, уволенных за мошенничество либо подозреваемых из числа принятых за исследуемый период У , к общему числу принятых на работу за этот же период П: Очевидно, что идеальное состояние данного коэффициента равно нулю, а чем ближе его значение к единице, тем больше оснований говорить о полной некомпетентности СБ.

Суть этого метода сводится к тому, что в компании выделяют группу специалистов обычно топ-менеджеров , так или иначе связанных с работой СБ.

Как системы мониторинга помогают оптимизировать бизнес-процессы: реальные кейсы

Бизнес Почему предприниматели не заботятся о защите данных так же, как они привыкли заботиться о сохранности денег? Специалисты по защите должны знать о ней все, как бухгалтеры знают все о деньгах. Это довольно странно, что представители двух подразделений, выполняющих фактически одну задачу — управлять и снижать бизнес-риски — прежде не координировали свои усилия Подобно финансовому директору, под руководством которого компания добивается высокого уровня и эффективности работы финансовых служб, директор службы безопасности должен координировать и совершенствовать организацию безопасного хранения и использования данных.

Защита корпоративной информации — не просто внедрение и использование набора технологий. Для организации защиты необходимо вникнуть в соответствующие физические, психологические и юридические вопросы, такие как вопросы обучения, стимуляции, поддержки и наказания.

безопасности бизнес-процессов для достижения устойчивого развития пред- принимательства. . твенной службы экономической безо- пасности.

Авторами разработана организационная модель бизнес-процесса, на основе которой выделены элементы экономической безопасности и этапы определения угроз стабильности функционирования бизнеса. Срок публикации - от 1 месяца. Актуальность данной проблемы также возрастает в связи с процессом глобализации экономики. Затраты на реализацию того или иного управленческого решения могут достигать достаточно больших величин, а риск неудачи становится более ощутимым. Вместе с тем, успешное функционирование любой производственной системы может осуществляться при наличии определенных внешних и внутренних факторов и условий, в совокупности обеспечивающих благоприятные возможности для достижения стоящих перед предприятием целей, то есть если сформирована адекватная этим целям среда [8].

Подобное моделирование в настоящее время одним из важнейших инструментов повышения экономической безопасности предпринимательских структур и, следовательно, эффективности функционирования бизнеса в целом [3, 9]. Процессный подход к системе управления бизнесом является одним из инструментов обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности экономического субъекта, так как имеет своей конечной целью максимизацию прибыли, снижение затрат, связанных с производством и продажей готовой продукции, выполнением работ и оказанием услуг, а также повышение качества производимой продукции, оптимальное использование основного и оборотного капитала и др.

Это связано с тем, что осуществление предпринимательской деятельности связано, прежде всего, с разработкой и внедрением новых систем управления бизнесом как в целом, так и его отдельных элементов. Многие предприниматели ожидают от внедрения новых систем управления роста прибыли и значительного улучшения деятельности экономических субъектов. Однако практический результат от внедрения подобного рода систем измерить достаточно трудно. Это стало результатом того, что многие предприниматели негативно относятся к подобного рода нововведениям, так как зачастую их внедрение связано с большими финансовыми вложениями и отсутствием видимого результата от их внедрения.

Репина, бизнес-процесс представляет собой устойчивую, целенаправленную совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы и выходы, представляющие ценность для потребителя [9]. При этом вход бизнес-процесса представляет собой набор корпоративных ресурсов сырьевых, финансовых, трудовых, материальных, информационных и др.

На рисунке представлена организационная модель бизнес-процесса, отражающая элементы внутренней и внешней среды.

Метка: задачи службы безопасности

В компаниях, занимающихся торгово-посреднической деятельностью торговля запасными частями, оборудованием, комплектующими, строительными материалами и т. В компаниях малого и среднего бизнеса все эти процессы контролирует, как правило, один человек — менеджер по продажам. Такое положение дел создает прецедент для вывода части клиентов мимо кассы компании и создания собственных личных каналов получения дохода.

В такой ситуации менеджер пользуется ресурсами работодателя для создания собственного дублирующего бизнеса. Если подобная схема вовремя не отслежена, через лет работы основная компания обрастает большим количеством компаний-спутников, принадлежащих должностным лицам организации.

Комплексная или локальная оценка действующих систем безопасности. С целью выявления уязвимых мест в организации безопасности предприятия.

Подписаться на журнал Комаров Вадим Безопасность есть первая жизненная необходимость любой системы. Согласно Федеральному закону РФ: Эксперты ТББ рекомендуют бизнесменам и менеджерам, занимаясь своей профессиональной деятельностью никогда не забывать о сказанном выше. Как правило, в своих материалах мы обычно уделяем внимание крупным предприятиям и реже средним, а о малых практически не упоминаем. Поэтому ниже приведенные и прокомментированные основные правила безопасности бизнеса адресованы в первую очередь малому бизнесу, но они будут интересны крупному и среднему бизнесу.

Почему люди озабочены безопасностью? Был долгий период в истории нашей страны, когда большинство граждан никогда не задумывались о безопасности, а бизнесменов в ту пору не было, как класса. Почему так было и почему в настоящее время все не так?

Золотые правила Безопасности бизнеса

Автоматизация бизнес-процессов в системах безопасности С. Сегодня можно найти довольно много трудов, посвященных выстраиванию бизнес-процессов на предприятии и их оптимизации. Однако, большинство статей посвящено описанию основных бизнес-процессов, то есть таких, от которых зависит результативность основной деятельности предприятия: В данной статье мы постараемся показать, что процессный подход уместен и в сфере эксплуатации инженерно-технических средств охраны, а его правильное применение позволит как сэкономить средства, так и повысить безопасность и управляемость предприятием.

Компания рассматривается как сеть взаимосвязанных бизнес-процессов, а не в качестве отдельных лиц, ответственных за определенные функции. Преимуществом такого подхода является ориентированность на конечный результат как каждого отдельного бизнес-процесса, так и их совокупности.

При этом, учитывая специфику деятельности службы безопасности, система коммерческой деятельности или угроз безопасности (бизнес-процессы.

Из-за этого между СБ и внутренним персоналом возникают конфликты, и эти проблемы, возникают по одной простой причине- собственник фирмы или руководитель не понимает четких задач СБ, а СБ не понимает, какую ответственность они несут и перед кем. В эти задачи собственник компании может включать любые задания, которые нужно решать с целью эффективности бизнеса, например, проблема воровства, утечки информации, проблемы при проверке контролирующими органами, прием на работу новых сотрудников — это тоже один из очень важных аспектов в успешной деятельности фирмы.

Служба безопасности обязана проверить насколько этот сотрудник будет полезен организации, не будет ли рисков совершения им уголовных преступлений. Читайте также Треугольник безграмотности: , застройка Рыбальского и рекордный урожай Искушение в деле: Служба безопасности обязана обращать внимание на внешние и внутренние риски компании.

Почему руководитель не должен контролировать каждую мелочь

Вопрос - просто сказка! Александр, Вы сильно выступили с уточняющим вопросом! Красиво, шаблонно, как истинный консультант.

Наши коллеги из НП"Союз руководителей служб безопасности" (г. . компаний и бизнес-подразделений, руководителей и специалистов служб . троллинга инициировать судебный процесс, пишет газета «Известия», ссылаясь.

В условиях формирования общего экономического пространства перед предприятиями особо остро встает задача сохранения коммерческой тайны. Стало почти массовым процессом беззастенчивое заимствование интеллектуальной и промышленной собственности методик, программ, знания и технологии сотрудниками предприятий, работающими одновременно в кооперативах, малый предприятиях и других коммерческих структурах.

К этому следует добавить целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих предприятий конкурента, чтобы завладеть секретами их коммерческой и производственной деятельности. Современный промышленный шпионаж предполагает использование новейших достижений электроники, непосредственное тайное наблюдение, кражи со взломом, подкуп и шантаж.

Урон американскому бизнесу от краж торговых секретов превышает по их оценкам 4 млрд. То, что в мировой практике именуется промышленным шпионажем, мы даже не можем юридически классифицировать. С переходом на рыночные отношения и условия самостоятельности предприятий перед нами встали серьезные проблемы по обеспечению сохранности своих коммерческих секретов и безопасности предприятия.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что основную роль в обеспечении сохранности коммерческой тайны играют сами предприятия, а не государственные органы. Для защиты коммерческих секретов предприятия создают собственные службы безопасности. Важной предпосылкой создания службы безопасности предприятия является разработка ее структуры, состава, положений о подразделениях, и должностных инструкций для руководящего состава и сотрудников. Настоящее издание содержит справочный материал для специалистов, занятых разработкой защитных мероприятий, созданием систем безопасности, и для руководителей предприятий, поставивших перед собой задачу обеспечения безопасности производства и коммерческих секретов.

Многогранность сферы обеспечения безопасности и защиты информации требует создания специальной службы, осуществляющей реализацию специальных защитных мероприятий. Структура, численность и состав службы безопасности предприятия фирмы, компании и т.

Олег Брагинский. Фребинар 017. Эффективная безопасность