Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе. Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа. Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации. Данный план охватывает все наиболее приемлемые возможности достижения ведущих целей развития при минимальных затратах и максимально возможных показателях рентабельности и прибыли. В условиях современной экономики правильно разработанная финансовая стратегия организации определяет эффективность всей работы компании, увеличивая рыночную стоимость предприятия, улучшая его положение на отраслевых рынках, гарантируя эффективное распределение и использование финансовых ресурсов. Помимо этого, финансовая стратегия предоставляет возможность определить стратегические цели для эффективного долговременного развития компании, выработать способы и методы функционирования в непрерывно трансформирующихся рыночных условиях. Понятие стратегии, как таковой, состоит в том, что все жизненные процессы должны осуществляться не хаотично, а согласно выработанному плану, т. Финансовая стратегия может рассматриваться как своего рода фундамент для выстраивания финансовой политики предприятия.

Раздел 6. Механизмы и этапы реализации Стратегии

Методические подходы к формированию сбалансированной системы показателей и внедрению стратегически ориентированной системы бюджетирования для обеспечения реализации стратегии роста транспортной организации Введение к работе Актуальность темы исследования. В решении современной проблемы экономического роста национальной экономики важная роль принадлежит опережающему сбалансированному развитию транспорта как системообразующей инфраструктурной отрасли, мощному катализатору позитивных изменений в социальной среде.

Значение масштабной модернизации транспортной системы России существенно возрастает в связи с задачами диверсификации, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности отечественной экономики, вывода ее на траекторию инновационного роста, обеспечения на этой основе высоких темпов социально-экономического развития страны.

планирования, механизмов реализации стратегии, инструментария . динамика экономического развития городского округа, малого бизнеса;. .

В современных условиях функционирования экономики России формируется потребность в качественном стратегическом управлении регионами. В последнее время широкое распространение получило мнение о том, что именно регионы и города становятся основным субъектом стратегического планирования. Предложено определение стратегии развития региона. Одним из актуальных инструментов реализации стратегии развития региона является бенчмаркинг, суть которого заключается в сравнении составных частей маркетинговых стратегий между территориями и оценке путей оптимального использования ресурсных возможностей.

В статье представлено методологическое обеспечение бенчмаркинга, как одного из возможных инструментов реализации стратегии развития региона. Предлагаются пути адаптации регионального бенчмаркинга относительно культурных, политических, экономических и экологических особенностей развития региона. Представлен алгоритм сравнения одной территории с другой для получения сведений о сильных и слабых сторонах, а также о возможности применения успешного опыта.

Индикативные планы ч- Рис. Комплексная система планирования социально-экономического развития региона Основными направлениями по совершенствованию механизмов разработки и реализации целевых программ региона, на наш взгляд, должны стать: В целях обеспечения системного характера республиканских программ и включенных в них мероприятий, исключения дублирования действий, придания всему массиву программных мероприятий единой целевой направленности на реализацию стратегии социально-экономического развития большое значение может сыграть создание организованной системы комплексных целевых программ в регионе.

Внутренние бизнес-процессы рассматриваются как ССП – это отличные механизм реализации стратегии, но при этом и саму.

Инструментальной базой механизма реализации стратегии являются муниципальные программы. Важным инструментом является МЧП в формах аренды или концессии , развитие которого позволит привлекать бизнес в финансирование инфраструктурных проектов в сферах строительства, ЖКХ, городского транспорта, создания индустриальных парков и др. Ключевыми моментами в использовании инструментария МЧП являются долгосрочный характер партнерства, открытый конкурсный характер выбора партнера, четкое определение инвестиционных обязательств и гарантий.

Такие инструменты применяются ведущими городами мира и отдельными российскими городами для создания привлекательного внешнего вида и уникального стиля города. В качестве инструмента реализации стратегии целесообразно также использовать соглашения и договоры, позволяющие привлекать внешние ресурсы и согласованно активизировать совместные стратегические действия с Администрацией Волгоградской области, российскими и зарубежными городами, международными организациями.

Еще одним инструментом реализации стратегии может быть привлечение внешнего финансирования для реализации проектов развития городской инфраструктуры посредством выпуска муниципальных облигаций. На этапе реализации стратегии в соответствии с опытом других российских г. К ним относятся бизнес-ассоциации и руководящие органы кластеров, а также территориальные органы самоуправления, создаваемые на уровне микрорайонов, улиц, отдельных многоквартирных домов и их групп.

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Эволюция теоретических взглядов на природу предприятия 1. Системный подход к развитию механизмов стратегического управления на предприятиях 1.

Формирование и реализация стратегических целей является квинтэссенцией всей результативность как отдельного бизнеса, так и фирмы в целом.

В статье рассматриваются концептуальные основы механизмов реализации стратегий экономического и социального развития территорий мезоуровня. Проанализированы теоретические наработки отечественных и зарубежных исследователей в данном вопросе, рассмотрена законодательная регламентация. На базе синтеза теории, положений нормативно-правовых актов предложены механизмы реализации стратегий как долгосрочных прогнозно-програмных документов по вопросам социально-экономического развития территорий мезоуровня, а также их сущностное определение.

Исследован инструментарий партнерства основных стейкхолдеров стратегического планирования в разрезе межмуниципального и трансграничного сотрудничества. Результаты анализа могут быть использованы как на начальных этапах стратегического планирования, так и в процессе корректировки разработанных ранее планов на пути успешной реализации стратегического замысла.

; . - - . , . В последнее десятилетие в Украине очень активно развиваются процессы стратегического планирования экономического и социального развития территорий, особенно на мезоуровне. Относясь, согласно отечественному законодательству, к группе долгосрочных прогнозных и программных документов по вопросам социально-экономического развития, стратегии, если исходить из их содержания, содержат комплекс действий властных структур с привлечением бизнеса и общественности в отношении организации деятельности хозяйствующих субъектов на пути достижения стратегической цели развития региона, района, города или других территорий мезоуровня.

Общеизвестно, что стратегическое планирование является комплексным процессом и укрупнено охватывает этапы анализа, стратегического видения развития мезосистемы и реализации замысла.

Механизм реализации стратегии инновационного развития предпринимательских структур

Если рассматривать процесс управления реализацией стратегии с оперативных позиций, то его элементы должны быть таковыми: Процесс стратегического управления, по мнению некоторых авторов, включает в себя три стадии: Составные элементы стратегического управления В этой схеме логика выполняемых операций достаточно проста и понятна: Если отнести к процессу реализации стратегии управленческие действия по превращению в реальность запланированной стратегии, то, вероятно, стратегический контроль, во всяком случае такие его виды, как предварительный и текущий, должны стать частью реализации стратегии.

На основе этого к реализации стратегии необходимо отнести следующие управленческие задачи:

Выявление и обособление очагов бизнеса в ходе реализации стратегии диверсификации, коррекция организационной и финансовой структур.

Мы объехали со стратегическими сессиями как минимум половину области. Нашими общими намерениями на стадии обсуждения в Стратегию была вписана отдельная тема развития сельских территорий. Сегодня она крепко завязана с социальным и экономическим развитием региона. Важно, чтобы те инициативы, которые звучали на местах, стали частью нашего общего плана действий по развитию региона.

Мы сохраняем формат всенародного обсуждения, планирования и реализации. Стратегия —это документ, объединяющий всех нижегородцев вне зависимости от статуса или места жительства. Это взгляд на малые территории в общей системе. Это и дорожная инфраструктура, и межрегиональное взаимодействие, максимальное раскрытие ресурсов территории. Очень важно, что в Стратегии развития Нижегородской области есть социальный блок, к реализации которого могут подключиться нижегородцы с активной гражданской позицией.

Я хочу быть полезным, а не просто сидеть и надувать щёки — Стратегия развития Нижегородской области позволяет это сделать.

Ваш -адрес н.

Механизм реализации стратегии 6. Основные элементы механизма реализации стратегии Стратегия развития города-курорта Пятигорска закрепляет систему представлений об основных целях, задачах и приоритетах социально-экономической политики органов местного самоуправления города, важнейших направлениях и средствах реализации указанных целей на долгосрочную перспективу. Реализация Стратегии заключается в скоординированной деятельности субъектов муниципального развития, представляющих различные сферы: Стратегия рассчитана на 11 лет годы.

Такой механизм реализации концепции, как БОР, несмотря на на ссылки на участие в разработке стратегий бизнеса и общественных организаций.

Введение В последние годы органы государственного управления и экспертное сообщество уделяют большое внимание проблеме стратегического планирования регионального развития. К настоящему времени рассмотрены документы около 60 субъектов Российской Федерации. В Совете Федерации в рамках Экспертного совета по проблемам инновационной политики при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации в июне года в инициативном порядке была создана Проблемная рабочая группа по прогнозированию и стратегическому планированию экономического развития российских регионов.

Кроме того, концепция проекта была представлена в Ассамблею европейских регионов Страсбург , в которой выразили заинтересованность использовать ее для проведения эксперимента в одном из европейских регионов. Было отмечено, что, в соответствии с действующим законодательством, ни Федерация, ни регионы могут вообще не иметь стратегических документов в области территориального планирования.

И они этим пользуются — на федеральном уровне нет ни долгосрочной стратегии регионального развития, ни среднесрочных реализующих ее программ. Нет и качественно проработанных региональных разрезов основных отраслевых стратегий, среднесрочной программы социально-экономического развития, программ развития инфраструктурных монополий и т. Рабочая группа предложила в короткие сроки разработать и принять федеральный закон об организации разработки и реализации государственной региональной политики в Российской Федерации, который должен обеспечить взаимосвязь региональных приоритетов страны с разрабатываемыми на региональном уровне концепциями, стратегиями и программами развития.

Было также подчеркнуто, что для обеспечения высокого качества стратегических, программных и прогнозных документов нужно будет разработать общедоступную методическую базу по всему кругу вопросов планирования. С начала года с завершением формирования Общественной палаты Российской Федерации в разработке региональной политики и в первую очередь проблем местного самоуправления и жилищной политики весьма активную роль стала играть Комиссия Общественной палаты по вопросам регионального развития и местного самоуправления, которая использует в своей работе механизм общественных слушаний.

Это позволяет набрать большой эмпирический и экспертный материал на основе углубленного анализа срезов проблемных ситуаций на многообразии территорий России. Таким образом, можно констатировать, что период фактического отсутствия осмысленной региональной политики завершается, и деятельность органов государственной власти и общественности переходит к этапу осмысления и формирования стратегии развития регионов в новых условиях на основе отечественного и зарубежного опыта и обновляющейся методологической и методической базы.

В связи с этим при подготовке настоящей работы были поставлены следующие практические задачи:

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2

Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга Раздел . Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга В соответствии со спецификой разработанного в Екатеринбурге Стратегического плана, научными разработками и практическим опытом была построена общая схема стратегического управления, включающая четыре взаимодополняющих и взаимопроникающих элемента: Анализ, планирование, реализация и контроль Анализ социально-экономической ситуации в городе позволяет иметь представление об имеющейся ситуации, а также происходящих изменениях.

Несмотря на то, что первичным в системе стратегического управления является целеполагание, необходимо иметь представление о наличных ресурсах и тенденциях развития тех или иных процессов или явлений в городе а также на более высоких уровнях в случае, если это будет оказывать влияние на него , выделить конкурентные преимущества и недостатки города. Это связано с позицией, что завышение"планки" приведет к нерациональному расходованию ресурсов, тогда как основным принципом постановки целей и задач является их достижимость.

Процесс реализации стратегии представляет собой единство двух 1) стабильность бизнеса означает правильный выбор стратегии;.

Механизмы реализации конкурентной стратегии развития вуза Копач Дмитрий Богданович Диссертация - руб. Механизмы реализации конкурентной стратегии развития вуза: Формирование подходов и принципов оценки экономического управления вузом 10 1. Выявление критериев оценки эффективности конкурентных преимуществ вуза. Анализ методик оценки эффективности управления вузом. Анализ использования финансовых ресурсов, как механизм повышения эффективности экономического управления вузом.

Влияние механизмов управления на развитие, функционирование и повышение конкурентоспособности вуза 85 Выявление зависимости эффективности управления образовательным бизнес-процессом от степени мотивации сотрудников вуза. Проводимая в России с начала х экономическая реформа, основой которой являются хозрасчетные принципы хозяйствования, до недавнего времени сводила статус вуза к статусу промышленного предприятия. Это вытекало из толкования бюджетных средств как особого вида доходов учреждений непроизводственной сферы, в том числе вузов.

Механизм реализации

Механизм и этапы реализации Стратегии Стратегия является долгосрочным концептуальным документом, который задает на стратегическом уровне планирования параметры прогнозные значения показателей, идеи, направления, механизмы и особенности развития для разработки и реализации других долгосрочных документов муниципального образования"Город Курчатов".

К ним следует отнести документы территориального планирования Генеральный план города Курчатова, Правила землепользования и застройки города Курчатова , прогноз социально-экономического развития города Курчатова, бюджет города, муниципальные программы города Курчатова и другие плановые документы, посредством которых обеспечивается реализация Стратегии. Стратегия также определяет культуру управления социально-экономическим развитием города и организацию деятельности органов местного самоуправления.

Эффективные механизмы реализации стратегии в крупном бизнесе. Российские компании все чаще обращают свое внимание на.

Механизмы и этапы реализации Стратегии Раздел 6. Механизмы и этапы реализации Стратегии 6. При этом в разработке оперативных решений должны быть задействованы: Электронный документооборот должен интегрировать мероприятия республиканских целевых программ, программ социально-экономического развития муниципальных образований, государственных и частных инвестиционных проектов и программ, содержать математические модели оценки эффективности и иметь привязку к актуальной статистической базе.

Первым приоритетом социально-экономического развития республики в среднесрочной перспективе является минимизация негативного воздействия мирового финансового кризиса на республиканскую экономику и разработка механизмов устранения неблагоприятных последствий после его завершения в том числе в целях предотвращения рецессии ВРП , оптимизация бюджетных расходов.

Вторым по значимости приоритетом является подготовка условий для запуска проектов в приоритетных секторах экономики: Третьим приоритетом является модернизация программ развития человеческого капитала в здравоохранении, образовании, социальном обеспечении, культуре, спорте, жилищной политике. Кроме этого, целевые программы выступают не только как инструмент планирования, но и оценки результативности деятельности органов исполнительной власти.

Именно они должны отражать содержание и результаты мероприятий государственной политики, обеспечивающих достижение поставленных целей. В настоящее время рядом субъектов Российской Федерации приняты нормативные правовые акты, регулирующие порядок и условия участия субъекта Российской Федерации в государственно-частных партнерствах в том числе в формировании региональных особых экономических зон, в формировании инвестиционных фондов и корпораций и т. По данным на конец года в республике действовало 9 региональных банков и 30 филиалов кредитных организаций других регионов, из которых 9 являются филиалами Сбербанка по данным на конец года количество региональных банков сократилось до 8, а филиалов увеличилось до Основными направлениями развития финансовой инфраструктуры региона являются:

Меры и механизмы реализации Стратегии-2030

Лобачевского доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической информатики НОУ ВПО"Нижегородский институт менеджмента и бизнеса" Аннотация Приводится классификация методологий разработки и реализации стратегии развития фирм. Рассматривается содержание каждой из выделенных автором четырех групп инструментов и средств разработки стратегии.

4 , . Стратегическое развитие фирмы предполагает решения целого ряда проблем. Для решения перечисленных выше проблем применяются различные методологии, инструменты и программные средства.

Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга (приносящие коммерческую выгоду) должны реализовываться частным бизнесом на.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические основы формирования механизма реализации стратегии социально-экономического развития региона. Экономическое содержание, цели и задачи стратегии социально-экономического развития региона. Сущность, структура и функции механизма реализации стратегии.

Анализ и оценка действующей системы государственного регулирования долгосрочного развития Республики Дагестан. Организационная структура государственного управления, полномочия, стимулы и ответственность за устойчивое развитие республики. Опыт и проблемы формирования и реализации целевых программ социально-экономического развития республики.

Формирование действенного механизма реализации стратегии социально-экономического развития Республики Дагестан. Региональная социально-экономическая политика как инструмент реализации стратегии развития региона. Основные направления проведения административной реформы и повышения эффективности деятельности государственных органов власти региона. Программно-целевое управление в механизме реализации стратегии социально-экономического развития региона.

В современных условиях глобализации Россия переходит к новой государственной политике обеспечения устойчивого развития страны и регионов на основе долгосрочного стратегиро-вания социально-экономического развития. Применение средств стратегического управления, формирование и реализация стратегии социально-экономического развития имеют определяющее значение для обеспечения долгосрочного устойчивого развития каждого региона. Особую роль стратегия развития призвана играть в социально-экономическом развитии отсталых регионов, к числу которых относится Республика Дагестан.

Бизнес будущего: как разрабатывают стратегию развития предпринимательства